从在外打拼的工程队长，到返乡深耕的蔬菜大王；从租赁25座闲置大棚起步，到建成辐射3个乡镇、4个产业园区的“万亩菜园”；从单打独斗的散户经营，到联合16家合作社抱团发展、掌握市场定价主动权——南阳市社旗县丙玉蔬菜合作社负责人张丙玉，用十余年坚守诠释了新时代民营企业家的乡土情怀与实干担当。
返乡创业，激活产业“一池春水”
2007年，常年在外担任工程队长的张丙玉因回款周期冗长、奔波劳碌难顾家庭，萌生归乡之意。一次返乡过年，他敏锐捕捉到社旗本地蔬菜长期依赖外调、设施农业存在巨大市场空白的机遇，而本地土地资源充裕、劳动力充足，具备得天独厚的种植条件。2008年，他毅然租赁村内25座闲置蔬菜大棚试水规模化种植，当年便实现净增收20余万元。可观收益让周边村民看到了致富希望，纷纷主动抱团发展。2009年，张丙玉顺势扩大规模，流转百余亩土地新建35座标准化大棚；2010年，丙玉蔬菜合作社正式注册挂牌。十余年深耕不辍，合作社蔬菜大棚从最初数十座发展至上千座，种植基地从下郭村拓展至3个乡镇、4个产业园区，构筑起规模化、集约化的现代蔬菜种植产业体系。
品牌赋能，破解“优质不优价”难题
规模扩张后，“有产量、无品牌、溢价低”的困境日渐凸显，优质蔬菜与普通蔬菜卖不出价格差距，产业附加值长期低位徘徊。2015年，张丙玉锚定品牌化、标准化方向，成功注册“丙玉蔬菜”商标，旗下番茄、黄瓜、生菜等8个品种通过国家绿色食品认证，以过硬品质筑牢品牌根基。同年，他牵头联合全县16家蔬菜专业合作社组建“宛蔬联合社”，推行统一供苗、统一技术、统一管理、统一销售的一体化运营模式，彻底打破散户分散经营、被动压价的行业困局。
过硬的品质和规范的运营，让蔬菜销路持续拓宽。北京、上海、天津、郑州等多地商超采购商慕名而来、定点采购，精品番茄等单品售价较普通蔬菜高出2元以上，产业附加值大幅跃升。目前，标准化育苗车间、智能分拣中心正加速建设，今年秋季将全面打通育种、种植、包装、销售全产业链，实现从田间到终端全程可控、全程溯源。
担当奉献，织就共同富裕“幸福网”
2012年，合作社成立党支部，创新推行“党支部+合作社、党员+农户、产业+基地”发展模式，以党员示范、大户结对、老手带新手的传帮带机制，带动周边农户广泛参与。如今，下郭村蔬菜大棚达1760座，李店镇10个行政村建成标准化大棚3500座、发展露地蔬菜4000亩，产业辐射8个乡镇22个行政村，种植总面积突破6000亩，实现从零星分散到连片“万亩菜园”的华丽蜕变。
种植户陈凤青加入合作社后，改种辣椒亩产六七千斤，收入稳定可观。更值得称道的是，张丙玉创新摸索出五类长效造血帮扶模式：免费种植技术培训覆盖农户3500户；大棚共建、收益对半分红助力35户建档立卡户户均年增收3.5万元；精准设置公益性岗位安置留守妇女、残疾人员30人；联动金融机构帮扶266户农户自建大棚自主经营；每年划拨12万元专项资金定向帮扶60户困难家庭。合作社累计带动651户、2400名贫困人口实现稳定脱贫，用特色产业筑牢了乡村共富根基。
展望未来，小蔬菜托起乡村振兴“大梦想”
从一座闲置大棚起步，到年销千万斤的产业龙头；从一人返乡逐梦，到一业兴盛、带富一方——张丙玉带领合作社把小蔬菜培育成群众增收的“富民果”，书写了乡村产业振兴的精彩答卷。“做农业，急不得，也虚不得，得扎扎实实干。”张丙玉话语朴实有力，“搞蔬菜产业，农民最怕‘种啥啥多、卖啥啥贱’，我们就是用组织化和品牌化把风险降下来，让大家种得安心、卖得舒心。”
展望未来，张丙玉表示将持续完善全产业链布局，擦亮本土蔬菜品牌，拓宽外销市场，让更多优质社旗蔬菜走向全国，让更多乡亲实现家门口稳岗增收，持续放大产业富民效应。一垄青翠，满棚生机，正是乡村发展、民生幸福的甘甜滋味，也印证着这位扎根乡土的民营企业家最朴素、最深沉的初心与担当。
来源：社旗县委统战部